中国家电连锁行业在上世纪末进入快速成长期，中国企业在借鉴欧盟、日本家电和IT连锁企业成功经验的前提下，结合中国国情和行业发展特点开创了有中国特色的中国家电连锁模式。通过不到十年的发展，中国家电连锁模式由区域到全国、从个人企业到公众企业，逐渐衍生出了旺盛的生命力。家电连锁业的快速发展，对IT技术、家电制造、零售渠道、连锁模式、资本市场等诸多方面产生深刻的影响。
随着覆盖地域的扩张、零售网络的增加，企业的销售规模日益加大、人员规模的日益增多，如何进一步将企业做大、做久、做强成为摆在许多国内大型零售企业管理者面前的难题。我认为，中国家电流通业未来担负着利用自身优势、变革渠道、反哺IT和家电制造业的使命，同时，家电连锁业的快速发展与资本市场的助推也密不可分，未来大型零售企业的实业运营必将与金融市场的资本运作相互促进、相得益彰。
值得注意的是，在刚刚过去的2007年，众多国内大型连锁零售企业普遍面临了外资渗透、行业整合的巨大压力，从中我产生的体会是，一家企业可能选择的成长模式是多种多样的。而之所以选择哪一种发展模式，首先要根据企业自身信奉的价值观而定——价值观很大程度上决定了这家企业未来会成为怎样的企业。企业的价值观一般并非在创业之初就已经明确，也并非是一成不变的。因此，企业成长所沿用的商业模式，从方向到原则，从目标到手段，也将是一种逐渐形成的个性和风格。
在2005年，我曾经带领自己的团队到美国去考察过百思买，之前自己也曾经说过“三年不考虑百思买”，但是我们“不考虑它”，并不意味我们不去研究和关注它。苏宁会继续按照自己的既定方针走自己的路，不排斥同时研究和吸取零售行业包括竞争对手在内的先进管理经验。
早在两年前，苏宁就提出了连锁发展，包括租、借、并购在内的多种形式的连锁模式。对于未来三年，我们是完全按照自主发展的模式来进行规划的。在条件和时机成熟的前提下，我们并不排斥采用并购的手段。
有一件事我可以事先披露一下：苏宁准备在2010年进入国际市场，实现全面领跑。香港是我们优先考虑的第一座桥头堡。
