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“烟雾弹”背后的思考

2008-06-30 09:27作者:李雪涛出处:IT商网责任编辑:曾宪勇

方正科技原总裁祁东风离职后要移民加拿大的传闻,现在看来极有可能是一颗“烟雾弹”。6月25日,笔者得到确切消息,祁东风终将履新记忆科技,确切职务不得而知,据说还是“二把手”。
  这消息实在让人匪夷所思。要么是当初的消息是假的,要么就是中国的IT品牌到了新老交替的时代了。
  台湾宏碁老板施振荣曾经说过“换脑不如换人”,一个身居高位的老总,不能调动手中的资源让企业立于不败之地,就是一种失职。失职的人就需要交出自己的权杖,让后来者继续操弄。
  不过,在我看来,方正这几年在PC行业应该是红旗飘飘。没有像其他品牌那样大起大落,就已经算是非常稳健的企业了。这种“稳健”在PC行业还是有必要的,方正毕竟不是互联网企业,做互联网可以去尝试,可以去失败,而且可以反复地失败。大把的投资者红着眼睛要给你烧钱。只要网站的创始者敢于放着胆子去吹牛,就有人竖着耳朵愿意相信。互联网行业毕竟是个格局没有落停的行业,人人都乐于去尝试,去掘金。
  PC就不一样的了,PC行业拼的是市场的规模。质量差、性价比差、品牌差的企业早在10年前就消失了,剩下的企业应该都算是比较优秀的。
  这些企业如果再图谋发展,靠的不是换人和换脑那样简单的行为了。别的就不多说了,大家只要看看乔布斯是怎么把苹果搞活的就知道了。
  如果中国pc行业的董事会成员们不能认识到这一点,那么到明年的这个时候,中国IT行业的老将们都要落马了。
  唉!

昨日心情
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向已然被“模块化”的IT行业致敬
“模块化”之所以能够成为如今IT行业的大势所趋,并不是没有道理。   之所以突然想到这个话题,是因为不久前在一次偶然的机会,笔者在与中国电源协会副理事长张广明的沟通中,对方在谈到APC-MGE之前推出的InfraStruXure(英飞)的模块化特色时,提出“模块化”是放之四海皆准的趋势,只有实现了模块化才能更好地实现标准化。之后,他讲出了让我当时很受触动的一句话——人间的事物只有艺术的东西是不标准的,也是不可复制的。
刺向传统渠道的三把刀
在C2C的商业模式尚未成为主流产品销售模式的时候,目前百度和淘宝的竞争可以理解为是未来世界的竞争,因为它们自己的盈利能力都还有很多的不确定性,如同两个罹患有巨婴症的婴儿在做殊死的搏斗,但胜利者也可能因为营养不良或者是环境变化而走向死亡。但是我想说的是,传统渠道必须要对之警惕。
“寒冬门”吹向IT产业
国际投资大师巴菲特说过:“当潮水退去之后,你才知道谁在裸泳”。   在当今的IT信息社会,如何去赚更多的钱,已经不是企业面临的最主要问题,相反,如何生存才是更重要的事。
一招鲜”,吃遍天
上周刚刚有人尖锐地抛出这样的一个疑问——奥运后,IT企业将何去何从? 其实,早在奥运之前,我国珠三角、长三角等经济活跃区域便已经出现了中小企业的集体困难问题,一些原先长期靠接外单生存的企业面临着严峻挑战。中国“世界工厂”的优势,已经被一些新的地区所替代,因为那些地区有着更为廉价的劳动力和更好的政策。这一次,我们的企业都愣住了,我们要靠什么继续活下去呢?
奥运后,IT企业将何去何从?
如火如荼的北京奥运会终于在昨天落下帷幕。此时此刻,想必许多IT商家都会为之大松一口气,因为在奥运会期间,包括北京市政府在内的各地政府都在一定程度上提高了物流安检门槛,造成了很多渠道商尤其是北京渠道商的库存呈现准真空状态。进货难度上升,进货意愿反倒出现了下降——商家之前普遍期待的奥运购买热潮并没有及时闪现,这使得许多曾经对奥运消费热潮寄予厚望的商家不禁开始思量——奥运过后,IT企业将何去何从?
“招安”门已开,山寨机路在何方?
自2006年以来,山寨机已成为国内手机市场中的一股主要力量。凭借MTK方案带来的丰富应用以及低廉的价格,山寨机一路攻城掠地。2007年产量至少达到1.5亿部,几乎与国内市场手机总销量相当,并一举拿下国内手机市场的大半江山。山寨机的繁荣让国内众多手机厂商叫苦不迭;同时,在税务方面也触动不小,仅增值税一项,“山寨机”就使国家损失178.5亿元,这导致了政府及媒体的高度关注。
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