第一访谈
 

竺宏:渠道管理真谛在于平衡责权利


    竺宏先生担任Juniper网络公司大中国区企业及渠道总经理,负责局部区域内Juniper合作伙伴网络的推广。竺宏先生加入Juniper公司之前曾在美国电力转换公司(APC)工作,担任中国地区渠道经理。
    在APC工作之前,竺宏先生在思科公司担任过多种双层渠道管理工作。他还在数字设备中国公司工作过,拥有超过15年的IT行业经验。他的职业生涯主要集中在系统集成业务,为银行业及制造业提供服务。
    竺宏先生获得清华大学工程专业硕士学位。

竺宏:
渠道管理是广义的,无论是厂商、总代理或者是二级代理,第一要保证各个关键节点责权利是平衡的,把他们当成自己销售队伍的延伸,要给他们分好一块地,不让他们互相打;第二要给他们一定的工资;第三要给他们一定的资源让他们做,所以渠道管理说到最根本就是:我增值他就会获利。
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  • 主持人:
  • 欢迎收看IT商网第一访谈,我是IT商网总编李云增,很高兴再次和大家见面,今天我们很荣幸请到了Juniper大中国区企业及渠道总经理竺宏先生,首先欢迎竺总。
  • 竺宏:
  • 各位网友大家好,我叫竺宏,我是Juniper网络公司大中国区负责企业市场和渠道的总经理,非常高兴今天有机会跟大家分享一下我们的看法。
  • 主持人:
  • 我们知道竺总在IT领域有过十几年的渠道管理经验,我特别想借这个机会请竺总帮我们回顾一下,你看到中国IT渠道发展的历程变化是什么样的,或者说IT渠道价值曲线是什么样的情况?
  • 竺宏:
  • 我大概在90年代初进入IT市场,最早是做服务器的厂家,我也卖过IBM的服务器,96年进入思科,一方面进入网络市场,另外一方面进入渠道管理,我进入思科就是渠道管理,我在渠道商做过,在厂家做过……
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