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无论是国美还是百思买，3C渠道在2007年发生的巨变引发了IT“牛人”们的悲欢离合。无论是“卷土重来”的迈克尔•戴尔还是从容离去的刘家雍都影响着人们的心情。在并非讲求英雄主义的时代，我们耳熟能详的牛人们仍然在很大程度上决定着IT行业发展拐点的出现时刻。[详细介绍] |
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苹果永远善意把握人们的心情，它的一举一动也在时时刻刻吸引着用户和渠道的关注。创新者的路并不好走，易PC和百元笔记本的出现，使得不同的渠道产生了不同的感觉。没有人知道，全新面貌和体质的Vista为了征服人们的心灵所付出的代价…… [详细介绍] |
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作为中国IT主渠道之一，IT卖场的姿态反映了IT时代的变迁，出现在2007年岁末年初的鼎好二期成功与一期合身，作为全国传统IT卖场“大哥大”的海龙电子城在2007年也谨慎地做出了大胆的尝试。戴尔的思路改变和京东商城在2007年的高调炒作是否向我们暗示着什么…… [详细介绍] |
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2007年的下半年是中国IT最热闹的季节，伟仕演绎的一出“蛇吞象”迷局与神码的高调转型，让人们对IT分销有了新的认识。据说，2008年笔记本电脑留给终端渠道的赚头只有3个点，而2999元笔记本电脑在2007年让那些无奈的人们想到了很多很多…… [详细介绍] |
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“337调查”让中国的耗材厂商很是上火，也让在这些耗材厂商下面混日子的渠道商们摸不清头脑，然而最让他们感到危机感的是，与传统IT卖场对阵许久的3C连锁卖场在2007年表现出来的大手笔已经危及自己的老巢。相比这些，惠普和联想的无奈只是“小儿科”…… [详细介绍] |
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2007年“核战”风暴刮得正猛，渠道商何去何从？花贵侃的无奈说出了知名IT零售企业的心声。苹果iPhone的出现让很多渠道商看到了商机，而随后的价格大跌让同样的人们抓狂。IBM真的会并购AMD吗？或许这个世界上没有人会知道…… [详细介绍] |
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