“21世纪什么最贵?”，“人才!”。这是电影《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴…… 因地制宜 中小经销商要合理选用人才 中小企业的生存发展过程中，人才是其中的关键因素，IT经销商由于缺乏资金，在规模、品牌、福利制度等方面受到制约，往往难以吸引到合适的人才。人才问题已经成为制约中小经销商发展的瓶颈因素…… [查看详细] ·经销商：欲求“财” 先得“才” ·连锁企业经营与管理：只有锁住人才 才能锁住市场 ·吸引人才 打破制约中小经销商生存和发展的瓶颈（一） ·沃尔玛十大成功法则与员工激励 ·弱势公司如何才能吸引人才加盟 明确策略和定位是关键 “关键员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的最高主管和HR部门都认同这一概念。然而，究竟什么是关键员工，每个人的理解不同。有的认为：他们公司的高层和技术专才是关键员工。但不知为何，重视这些员工，管理上仍然有不少问题…… 中小经销商人才管理四部曲 零售企业如何选择人才 “千军易得，一将难求”将企业经营者对管理人才的渴求诠释得淋漓尽致。尤其对于零售行业而言，一名称职的经营管理人才更是被老板们“求贤若渴”。留人不易，而选择何种人才才是最适合本企业的精英，也是老板和HR们所苦苦思索和考虑的问题…… 培养人才 打破制约中小经销商发展的瓶颈 一般大的厂家都有一套比较完善的业务员培训教程，这时我们可以实行拿来主义，这样既节约了成本又实用，同时很多厂家的业务经理都愿实主动的给经销商的业务员做培训，传播自己的企业文化、灌输产品知识，毕竟我们经销商的业务团队战斗力强了，对厂家也是一种资源提升…… 激励核心员工需注重长效激励 激励包括“薪酬激励、氛围激励、职业发展激励”三个基本维度。企业最普遍运用的是薪酬激励。但是对员工，尤其是核心人才，应该把三个基本维度按照权重进行组合，尤其要注重长效激励。国外企业对核心员工更注重股票期权和长效的现金激励手段…… 经销商，你需要如何留住企业的精英人才？ 销售精英往往掌握着销售通路，同上游厂家和下限客户又保持着不错的客情，一旦流失就会给经营带来被动。由于他们具备一定的资源和能力，往往会不断寻找机会，试图创业，同时也会成为竞争对手被挖的对象。那么经销商该如何管好并留住这些业务精英呢…… 名企人才管理观察 当被记者问及是什么促使微软向雅虎开出天价收购单时，微软主席盖茨给出的答案是雅虎的人才…… 惠普有一个即时、透明的全球招募系统，几乎所有中国员工都能找到与他职业能力与愿望匹配的岗位…… 2008年1月1日起，刘小峰(化名)将可以参与西门子中国区的“企业年金”计划…… 经销商人才管理相关阅读 ·弥补差距炼内功 经销商莫叹无可奈何人才去 ·经销商管理困惑：如何减少人才流动 防止“孔雀东南飞” ·高薪为何留不住人才？关键要树立现代人力资源管理观念 ·伯乐相马 十大成功法则 让企业吸引优秀人才 ·用人之道：民营企业如何选择高级管理人才 ·2008年企业如何激励你的新员工？15点策略调动员工积极性 ·“两军相遇勇者胜” 怎样激励才能让员工激情燃烧 ·焕发员工潜能 以五大攻略激励员工 ·经销商的老员工怎么办 打造VC中意的创业者团队 “自从拿了风险投资后，我跃跃欲试，想把团队打造得强大一些。但人力资源总监和财务总监都辞职了。”尹雄就深有感触，他们做得不是太理想，因为年轻缺乏经验，“本以为有钱就可以聘优秀的人才来做了。”…… 策划编辑：邓雪晖 联系电话：010-82657868-267