第一访谈
 

海龙集团副总裁夏文军:

诚信与服务成未来零售卖场竞争焦点


     夏文军,现任北京海龙资产经营集团有限公司副总裁。

     他曾先后担任北京海龙资产经营集团有限公司企划部经理、北京日新阳光广告有限公司总经理、北京海龙资产经营集团有限公司助理总经理。

     夏文军有着近二十年的IT企业管理经验,尤其对IT卖场与上游厂商的合作共赢有着独特的见解和实践经验,对海龙集团各项业务的发展壮大起到了巨大的推动作用。

夏文军:
像发生在去年的3C卖场大并购行动,我觉得谈“整合”其实我个人更愿意理解这是一种表面现象,而实质是“跑马圈地”,希望有更多的对上游的话语权。应该说IT产品和家电产品在销售上还是有很大的差别。那么在这一点上,像刚才宪勇举例的宏图三胞确实是在IT零售方面的一种新模式。它实际上是介于原来的IT卖场和现在的3C连锁之间的一种中间业态……
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  • 主持人:
  • 各位IT商网的网友大家好,欢迎收看IT商网第一访谈,我是IT商网的新闻中心总监曾宪勇,很高兴跟大家在这里见面,今天我们有幸请到了海龙集团副总裁夏文军先生,请夏总和大家打一个招呼。
  • 夏文军:
  • IT商网的各位网友大家好!很高兴能够有机会坐在这里和宪勇一起交流一些问题,宪勇和我在行业内是多年的朋友,我也非常希望能够有这样的一个机会跟广大的网友做一些交流。
  • 主持人:
  • 我知道您之前也曾去过欧美、日本这些海外市场了解和视察当地的零售卖场的一些情况,我想借这个机会请夏总向广大的网友介绍一下,您在海外的当地市场有什么体会,比如说发现了哪些现象给你造成了很大的促动,相比国内联合体系海外卖场在哪些方面更有优势?
  • 夏文军:
  • 其实说这个问题我自己感觉还没有太充足的发言权,只能是就我个人的所见发表一点感想,我前后去过欧洲、美国、日本的卖场,给我的感觉主要有以下几个方面,第一个感觉在国外发达国家零售市场的成熟度非常高,无论是从产品的大到法规,小到产品的布局,整个的卖场规划和促销都很有套路和章法,所以我认为在发达国家零售业相当的成熟。第二个来讲,发达国家的零售业在规模优势上具有非常明显的优势,无论是它的产品的采购、销售额以及整体的店面,数量非常的庞大,但是也相对合理。第三个我的感觉是从发达国家来看,特别是电子产品而言,消费环境来讲跨度不大,怎么讲这个事情呢?就是说普遍的消费者这种理性消费的成分很高,大家不会因为产品的一些低价或者是促销而形成蜂拥抢购的场面。第四个感觉是国外的零售商拥有很雄厚的资金实力。
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