主持人：各位IT商网的网友，大家好！欢迎收看IT商网“第一访谈”。我是IT商网新闻中心总监曾宪勇，很高兴在这里和大家见面。今天我们有幸请到了瑞星公司副总裁毛一丁先生，现在我请毛总和大家打个招呼。

　　毛一丁：IT商网的网友朋友，大家好！我是瑞星公司毛一丁，很高兴跟大家见面!

　　主持人：今天请毛总过来，我们想就目前IT业内的反病毒行业，乃至其他的非反病毒行业的事情做一些交流。今年上半年，有一个话题在反病毒行业造成一定的触动，这个话题是赛门铁克的全球副总裁暨大中华区总裁吴锡源曾对外表示，在IT产业越来越讲求完整解决方案的趋势下，防病毒软件公司只有等着被并购，或自行扩展产品组合两条路可走。我不知道毛总对这个话题持何种观点?

　　毛一丁：应该说，每个公司都有自己的发展战略。对瑞星来说，从1991年这个公司成立到1998年这个公司重组，到现在已经做了十几年的时间了。2001年的时候，我们发布了整个公司的战略，定位为“信息安全产品和服务提供商”。在这个定义之下，我们事实上已经把自己公司的业务范围或者叫势力范围定义在信息安全领域里面去了。应该说，连续后面的七年一直在做和信息相关的产品和服务。从2000年开始，已经介入到企业级市场，后来我们又研发出了很多硬件的像防火墙这样的产品。整个下来看，我们可能走的是第二条路，就是自己发展产品线，自己能够给用户提供完整的产品解决方案。

　　主持人：其实在2007年6月，当时有一种现象值得大家关注。当时有一位研究分析工程师提出这样的观点：采用“特征码”这种方式来识别病毒的杀毒软件，已经无法应付每天数以万计的病毒变种以及恶意威胁。他提出，在不久的将来，杀毒软件将会死去，变得无用。不知道这么多年，一直在杀毒软件市场傲立群雄的瑞星公司，怎么来看待这种观点?

　　毛一丁：技术上一直会有新技术出现。在我们看来，其实有几个大的阶段性的成果。一个是在DOS时代的防病毒卡，通过硬件产品来防治病毒。第二个是在Windows时代的杀毒软件的盛行。第三个是基于互联网的安全产品趋势。其间有无数个变化，病毒会用什么技术来做，反病毒公司会用什么样的技术来应对，这个过程都是“魔”与“道”竞争的关系。从几年前开始，互联网大量应用起来之后，叫蠕虫病毒也好，或者邮件的病毒也好，木马、包括网页挂马病毒等各种各样新形式病毒的出现，大家能看到的病毒数也越来越多。传统的特征码查杀的方式，是不是能够再去应对现有的这种爆发性的病毒增长，其实这是考验每个公司对整个行业理解的技术概念。

　　所以，瑞星也想了很多的办法，比如对族群式的病毒进行查杀的技术，比如主动防御的技术、自动虚拟机脱壳的技术。事实上，它在实验证明里面是很效的。在未来的概念上来说，我觉得既然病毒会有新花样出来，我们肯定有更多的方式去应对。所以大家不用担心什么技术会过时，或者怎么样，肯定会有新技术来替代。

　　主持人：早在一两年前就有这样的观点。现在这种靠“特征码”查杀的方式，会使病毒库的体积越来越大，最后可能会让用户的电脑无法承受。对于这个问题，我不知道毛总这边是怎么解释的？

　　毛一丁：这些年会遇到这样的问题，但是现在还不会庞大到反病毒公司无法承受的程度，里面有很多的解决之道。

　　比如当年流行的DOS病毒的特征码还在库里面，是不是到目前的阶段我们可以把它去掉。因为DOS病毒已经不再流行了。还有，原来很多很早期的Windows病毒，在新操作系统的环境下，它已经无法生存了，这样的病毒是不是也可以做一些处理，把它清除出特征库。再往后，可能会变成一个“动态特征库”的概念，就是根据流行病毒的趋势，来给用户裁减一个合适的病毒库给他。

　　主持人：我记得几年前瑞星在“在线杀毒”上进行过很多的尝试，包括一些点卡方面的新业务。您现在看来，所谓的“新业务”是否会冲击以往盒装产品的业务。

　　毛一丁：到目前来看，还没有形成冲击。因为它是两个用户群，网上业务瑞星已经做了五年了，感觉盒装产品的用户还是会到店里来，他们非常习惯性地去买。还有一些，是互联网上这种对网络比较熟悉的专业级用户，他会通过互联网，通过网上的支付手段来得到这个产品。所以，到目前来说，冲突还不是很大。

　　主持人：我之前大致对这两种模式做一些了解。据我了解，盒装产品对授权的时间无法做到严格的把控。比如说，盒装产品明明标明一年使用期，用户可能会用上两年，但是点卡和在线业务会非常的准时，比如你去年的今天购买的，今年的今天可能再也用不了了。实际上这对杀毒软件公司，是一种很好的将服务转化为盈利的方式。为什么它一直没有得到厂商这边的主推呢?

　　毛一丁：应该这样看，我们作为厂商一定会把产品或者服务提供给消费者，当然会通过很多种渠道。比如用盒装产品通过中间商传递给消费者，这是一种方式；同时通过互联网传递给消费者，这也是一种方式；可能未来还会有更多种形式，比如实物卡的形式来扩充这些渠道。

　　对消费者来说，他花钱买的是安全服务，具体期限是多长呢?是由瑞星来把控的。比如盒装产品的渠道流程比较长，用户支付的代价比较高，我们会延长给他更长的使用期限。对于网上的业务来说，因为用户购买成本非常低廉，很方便购买到的，我们相对苛刻一点。

　　在瑞星看来，所有的用户都是有“时间段”概念的。在我们的数据库里面会有一个截止的时间标出来，这个会不会往后延，是根据当时用户具体的使用情况、他们对产品的感觉，然后再做调整。