王俊洲：整合大中比永乐简单

　　出身大中电器，现任国美电器常务副总裁的王俊洲即将展开对国美和大中的整合。昨天，作为“操盘手”，王俊洲在会议间隙接受了记者采访。“整合大中比永乐简单。”王俊洲表示，国美、大中的协同效应将在1年内显现。

　　记者：36亿元收购大中，贵吗？是不是远高于自己开店的成本？

　　王俊洲：不贵，值不值要看能做到什么水平。合并首先将提升单店的营业能力，资本市场对此很在意。其次，竞争会变得理智。以前大中是北京市场的第一、国美是第二。以后，第一、第二制定的规则也会成为市场的规则。以前国美在北京市场确实没有做好，如果前几年国美把北京市场做得非常好，也许今天我们大家就不会在这儿了。

　　记者：听说是黄光裕和张大中的亲自会面和6亿元的加价，促成了最后的合作？

　　王俊洲：大中在内部作了一个员工调查，如果要合并，70%的员工选择国美。这是民心所向。到今天，我们也不知道对手出价多少。

　　记者：新的管理团队是否确定？是否会出现裁员？

　　王俊洲：现在还没有，但是下周一会确定，95%以上的大中员工会被留用。

　　记者：国美收购大中后议价能力增强，会给供应商压力，比如，他们就把你们今天的晚宴称为“鸿门宴”。

　　王俊洲：我们也在改变原有的风格，要对供应商更加亲和。其实，他们以后只要和我一个人谈，成本的节约是巨大的。

　　记者：整合压力大吗?

　　王俊洲：压力还很大，大中进入国美的劣势在于对这个系统的适应，但是整合大中要比永乐简单，国美、大中的协同效应将在1年内显现。