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北京海龙资产经营集团总经理 姚从琪
八年前,海龙电子城的成立,打破了中关村当时混乱无序的经营局面,开启了中关村以现代管理经营为核心的时代变革;同时,以此为标志性事件,中关村核心商圈建设,也正式拉开了恢弘的序幕。

北京海龙资产经营集团总经理 姚从琪
目前,中关村各大IT卖场不仅需要面临卖场之间的激烈竞争,同时也必须面对来自家电3C卖场和IT大零售商带来的市场分流压力。种种迹象表明,遭遇内外夹击的中关村IT卖场需要寻求转型突破,以应对同质化和同行冲击。
随着海龙集团业务类型的不断丰富创新,与合作伙伴们的合作方式也更趋于多元化。目前已实现了与客户在地产、营销、广告、传媒、服务、软件技术等领域的较深合作,全面实现共赢。
在传统的IT卖场里,租金和管理收益是利润的主要来源。而现在IT卖场在经营中的角色已经从向租户收取租金的物业管理模式向整体经营管理模式转变。早在2006年,海龙集团便着手改变IT零售市场经营秩序混乱的现状,结合自身在品牌影响力和与政府监管部门良好的关系基础,侧重于在服务和诚信等“软件”水平方面取得提升,在服务创新里面增加了现代卖场的渠道增值服务,加强与上游厂商的合作,终端宣传、突出厂商品牌的宣传推广与增值服务。
对于海龙集团而言,2008年是一个承前启后的跨越性阶段,我们将在保持现有成熟业务的稳定增长的基础上,不拘一格,大力开拓新领域,新形式的业务发展,突破现有模式,实现新的共赢。
